坚持目标引领 突出问题导向 以求真务实的作风推动重点工作落地见效

       2022年4月11日，汇建公司召开2022年度工作会，全面贯彻落实建材公司2022年工作会议精神，总结2021年各项工作，分析企业发展面临的新形势，研究部署2022年重点工作任务。会议由汇建公司执行董事彭畅主持，建工建材公司党总支书记、董事长潘益峰出席会议并做出指导意见 ；建材公司党总支纪检委员、总会计师、工会主席王迅及相关部门负责人、汇建公司管理层参加会议。

      会前，潘益峰一行人参观了公司生产车间、实验室、展览室等地，并提出今后要围绕着集团提倡的“节能环保、低碳经济” 方针、政策，创新科技，不断研发、生产出“高效节能、绿色环保、经济可靠”的新材料产品，为集团低碳环保节能建材做出努力。

       会上，公司执行董事彭畅传达了工作会议精神作了题为《坚持目标引领 突出问题导向 以求真务实的作风推动重点工作落地见效》的年度工作报告，从6个方面回顾了公司2021年工作成效，指出了公司经营发展中存在的短板，并从“绿色低碳发展引领石膏建材”“水泥产能压缩腾出市场空间”“市场推动石膏建材蓬勃发展”3个方面进行行业形式分析并部署了公司2022年的生产经营工作，从严治党，党的领导更加坚强有力；锐意进取，生产经营收获喜人成果；务求质效，内部管理持续优化。对于2022年的工作计划，强调要高标准抓好党的建设，高质量推进生产经营，提升内部管理效能

      潘益峰听取了工作汇报，对汇建2021年工作取得的亮眼成绩表示祝贺，同时对汇建今后的发展提出四点要求:

一、坚定党建引领，提高政治站位

一是强化集团意识，加速融入集团内循环，落实“234”党建工作矩阵；二是强化班子建设，分工协作，形成工作合力，围绕“五化建设”，加强基层党建；三是创新党建活动，摸索混合所有制企业党建工作的新思路，形成汇建品牌，实现1+1＞2。

二、坚守企业定位，打造汇建品牌

一是围绕新材料开展业务布局，以石膏产品为主，丰富企业产品矩阵；二是把握生产型企业定位，实现精准发力，以产品为导向，打造“建工制造”的示范企业。

三、坚持强基提能，夯实基础管理

一是加强财务基础工作管理，落实审计整改，坚守合规底线；二是以生产管理为主线，使车间生产和现场生产形成联动；三是加强风险防控，强化合同管理与条款执行落实；四是找准对标企业，全面对标学习。

四、聚焦年度目标，强化要素保障

一是锻造优秀团队，加快团队融合，实施人才兴企；二是强化资本运作，做好融资保障，提高资金使用效率；三是要加强基地建设，做好企业发展筹划，推进数字转型，实现管理提升。